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“Para mí, el mayor valor del ICOM es su red global” – Entrevista con el Presidente del ICOM, el Doctor y Profesor Hans-Martin Hinz

El Presidente del ICOM, el Doctor y Profesor Hans-Martin Hinz, concedió a ICOM Portugal una entrevista que saldrá en el Boletín de septiembre del Comité Nacional.
En la entrevista, Hinz contempla su carrera como profesional de museo y su trabajo con el ICOM en estas últimas décadas.

“Para mí, el mayor valor del ICOM es su red global” – Entrevista con el Presidente del ICOM, el Doctor y Profesor Hans-Martin Hinz

© ICOM

“Desde que entré a trabajar (hace 30 años) en el Museo de Historia Nacional de Alemania, que tiene un concepto muy internacional, vi claramente que el ICOM era la organización ideal para conectar a aquel nuevo museo con el mundo y que me daba a mí la oportunidad de aprender todo lo posible de otros colegas del sector. […] Para mí, el mayor valor del ICOM es su red global. Los museos de todo el mundo se están haciendo cada vez más internacionales y muchos de ellos incluso globales. En las  exposiciones, ya no damos a conocer únicamente nuestra propia historia y cultura, sino también la de otros. Por eso es importante entender cómo piensan y cómo trabajan los profesionales de museos en otras partes del mundo. Los  ‘productos’ de nuestro quehacer, es decir, las exposiciones, se vuelven más auténticos al incluir las experiencias y el conocimiento de los demás y el ICOM es el foro ideal para lograrlo.”

El Dr. Hinz  analiza la realidad museológica de una Europa en crisis, si bien admite que en ciertas regiones del continente, algunos museos están en “franco desarrollo”: “Es importante que los museos expliquen a los propietarios de  museos – que en Europa pertenecen en su mayoría al sector público–  la importancia que tiene la labor del  museo  en favor de la sociedad. Si echamos un vistazo a la historia, comprobaremos que la política cultural  a menudo ha reaccionado a los cambios en la sociedad y que ha dado impulso al sector educación, incluidos los propios museos. El museo de hoy tiene que competir con otros y hay que convencer a los políticos de que la inversión en el sector cultura, sobre todo en tiempos de crisis, tiene un efecto sostenible notable. […] la Declaración de Lisboa es un importante paso en ese sentido. Los políticos y organizaciones a los que nos dirigimos están cada vez más conscientes de ello.”

Hinz hace un llamado a los profesionales de los museos a que se integren aún más a la comunidad internacional de museos siguiendo el ejemplo del ICOM: “Los museos y sus profesionales tenemos que reflexionar sobre los retos de nuestro tiempo y podemos tomar la delantera en el servicio que ofrecen los museos a la sociedad al ser parte del cambio societal. Hoy, los museos quieren ser inclusivos, trabajar de manera sostenible, presentar diferentes perspectivas sobre la historia y la cultura, y, en muchos países, los museos son lugares de reconciliación. en mi opinión, el ICOM es una organización ideal para apoyar esta evolución, ya que ofrece un intercambio internacional permanente. Aprender del trabajo de otros y dar a conocer nuestras propias experiencias y expectativas resulta de gran ayuda para nuestro trabajo cotidiano.” 

Y ?Cómo ve usted el futuro del ICOM? Como Presidente del ICOM durante dos periodos y después de haber cumplido en él varias funciones, Hinz ve con mucho optimismo el futuro de la organización, bajo la dirección de sus entusiastas y dedicados miembros  y subraya la importancia del Código Ético del ICOM, “aceptado mundialmente como norma moral y con casi dos décadas de existencia, al igual que la definición misma de museo. Considerando los cambios que se han sucedido desde su redacción, convendría que los miembros analizasen [estos textos] para determinar si necesitan alguna actualización.”