En 2015 se aprobaron tanto los Objetivos de Desarrollo Sostenible como el Acuerdo de París. A pesar de los compromisos asumidos por los gobiernos, la población mundial sigue consumiendo el equivalente a 1,6 planetas al año.
Como representante de la comunidad museística mundial, la visión del ICOM es la de un mundo en el que la importancia del patrimonio natural y cultural se valora de forma universal, y los museos pueden desempeñar un papel clave a través de la educación y la inclusion.
En este contexto, el año 2018, ICOM estableció un Grupo de Trabajo sobre el Desarrollo Sostenible para colaborar con la Directiva de ICOM a examinar la forma de incorporar los objetivos de desarrollo sostenible y el Acuerdo de París en toda su gama de actividades. Hablamos con los miembros de la WGS para saber un poco más sobre sus objetivos y expectativas.
¿Cuál es el papel del Grupo de Trabajo dentro del ICOM?
En el mandato de 2018-2019, se encargó al Grupo de Trabajo que investigara la posibilidad de establecer un Comité Internacional sobre la Sostenibilidad para el ICOM. Se pidió al grupo que indagara la situación actual de la sostenibilidad en el ámbito del ICOM y las formas en que el ICOM podría abordar la sostenibilidad a partir de los objetivos del Desarrollo Sostenible propuestos por las Naciones Unidas. El Grupo de Trabajo dedicó 18 meses a realizar encuestas, recopilar datos e investigar lo que significaba la sostenibilidad: a nivel mundial y en el contexto del sector de los museos. El grupo también participó en la reunión trienal de Kyoto en septiembre de 2019 concretando un taller sobre sostenibilidad, una sesión plenaria con tres panelistas expertos (Sarah Sutton, Bonita Bennet y Cecilia Lam) y una resolución que fue aprobada con un apoyo casi unánime.
Tras el extraordinario apoyo que se recibió para el tema de la sostenibilidad en Kyoto, se ha dado al Grupo de Trabajo sobre el Desarrollo Sostenible del ICOM un segundo período de mandato para que continúe su labor entre 2018 y 2019. El Grupo de Trabajo ha incorporado nuevos miembros y se le ha encomendado la tarea de esbozar su mandato.
¿Puede hablarnos de uno de los mayores logros y proyectos más importantes del Grupo de Trabajo?
Sobre la base de la Resolución y de las investigaciones realizadas durante el período de 18 meses, el grupo formuló un marco para abordar la sostenibilidad del ICOM, que se entregó a la Junta Ejecutiva en diciembre de 2019 en calidad de Informe. En dicho documento se abordaba la siguiente fase del Grupo de Trabajo, la posibilidad de formar un Comité Internacional e incluía una lista de recomendaciones sobre cómo incorporar la sostenibilidad en el ICOM: a nivel de secretaría y de organización, en los comités nacionales, en los miembros y en el sector de los museos en su conjunto. El Grupo de Trabajo llegó a la conclusión de que la sostenibilidad es algo que debe integrarse en toda la estructura organizativa y en todas las facetas del ICOM, por lo que no se recomendó la formación de un Comité Internacional. Se expresó la preocupación de que esto diera lugar a que la sostenibilidad se considerara una cuestión separada, en lugar de integrarla en todos los niveles, que era el deseo expresado por el Grupo de Trabajo. El Grupo de Trabajo no consideraba que la actual estructura del ICOM permitiera una entidad adecuada para abordar la sostenibilidad y que la urgencia del asunto requiriera un enfoque nuevo e innovador. El WGS sugirió que se formara un nuevo tipo de entidad para abordar específicamente esta cuestión, que tuviera la capacidad de colaborar con todos los niveles del ICOM, pudiera recibir apoyo financiero y estuviera facultada para formar asociaciones y apoyos.
La recomendación imperativa fue que el trabajo del WGS continúe de alguna manera, hasta que se decida esta nueva entidad. El WGS logró un gran reconocimiento y apoyo en Kyoto y el impulso de este éxito requirió una expansión inmediata.
Además, el WGS compiló una lista de recomendaciones que esbozaban las actividades transmitidas en cuatro pilares dentro y fuera del ICOM: Personas, Organización y Operaciones, Colecciones y Comunicación Pública, Asociaciones y Cooperación. La primera sección se refería al Consejo Ejecutivo del ICOM, a sus responsabilidades y funciones tanto dentro del ICOM como en calidad de líderes del sector en una plataforma mundial. En la segunda sección se enumeraban las actividades que se realizarían dentro de la organización y la composición del ICOM. Entre las más destacadas figuraban el tratamiento de la huella de carbono de nuestras conferencias y eventos, y de las instituciones, el tratamiento de la barrera del idioma, la recopilación y difusión eficaz de información y la participación de más jóvenes.
¿Cuáles son los planes de futuro del Grupo de Trabajo? (y cómo siguen la estrategia general del ICOM)?
El informe se presentó en diciembre de 2019 al Consejo Ejecutivo y en enero de 2020 se dio a el WGS un nuevo mandato que continúa hasta diciembre de 2022. La tarea del WGS es ahora crear un mandato, que puede incluir un Plan de Acción para el ICOM. En el Plan de Acción se esbozará la mayor parte de la labor que se ha de realizar y su aplicación para 2020-2022 y 2020-2030. El WGS estará muy involucrada en la implementación de la Resolución a partir de 2019, así como en informar la Definición del Museo. El grupo trabajará con el Comité Coordinador de Praga para implementar políticas más sostenibles para el próximo trienio. El grupo se centrará en líneas de comunicación y diálogo más abiertas con los miembros del ICOM, comenzando con este artículo e incluyendo la participación de los medios sociales y el establecimiento de un pequeño sitio web para albergar información para los miembros. El WGS también facilitará una mayor participación del ICOM en eventos internacionales relacionados, como la COP 26.