Webinar de ICOM y OECD: impacto, innovaciones y planificación post-crisis

Junto con la industria del turismo, el sector cultural y creativo se encuentra entre los más afectados por la actual crisis del Coronavirus (COVID-19). La situación actual es particularmente crítica para el sector cultural y creativo, debido a la repentina y masiva pérdida de oportunidades de ganancias, especialmente para los operadores más frágiles.

Algunos actores se benefician de apoyos públicos (por ejemplo, los museos públicos, las bibliotecas y los teatros) pero podrán sufrir importantes recortes en su presupuesto. El sector incluye grandes empresas multinacionales con ganancias garantidas (por ejemplo, Netflix): sin embargo, muchas pequeñas empresas y profesionales independientes esenciales pare el sector podrían enfrentarse a la quiebra. Esta crisis crea una amenaza estructural para la supervivencia de muchas empresas y trabajadores de la producción cultural y creativa.

Hoy más que nunca se hace evidente lo importante que son la cultura y la creatividad para nuestra sociedad. La disponibilidad de contenidos culturales contribuye a la salud mental y el bienestar y muchas instituciones culturales han proporcionado en las últimas semanas contenidos en línea y gratuitos con ese fin. La sostenibilidad de los modelos de negocio aplicados durante y después de la crisis inicial es necesaria para la supervivencia del sector. Dejar atrás la parte más frágil del sector podría causar daños económicos y sociales irreparables. El desafío actual es concebir apoyos públicos que mitiguen los impactos negativos a corto plazo y ayuden a identificar nuevas oportunidades a medio plazo para los diferentes actores públicos, privados y sin ánimo de lucro que se dedican a la producción cultural y creativa.

Este webinar, organizado conjuntamente con la OCDE, reunió a representantes de la comunidad de los museos y de los gobiernos locales y nacionales para revisar:

• El impacto a corto y largo plazo de la crisis actual en los museos
• Las soluciones innovadoras puestas en práctica por los museos de todos los países
• Las políticas de apoyo establecidas por los gobiernos nacionales y locales para mitigar los efectos a corto y largo plazo de la crisis sobre los museos y sus ecosistemas más amplios. ¿Qué es lo que todavía se necesita?

• Mattia AGNETTI Secretario Ejecutivo, Fondazione Musei Civici di Venezia (MUVE), Italia
•  Natalie BONDIL Director General y Curador Jefe, Montreal Museum of Fine Arts, Canada
• Inkyung CHANG  Director Fundador, Iron Museum, República de Corea
• John DAVIES Becario de investigación en Economia, Creative Economy & Data Analytics, nesta
• Peter KELLER Director General, ICOM
• Antonio LAMPIS Director General de los Museos, Ministerio de los Bienes Culturales y del Turismo de Italia (MIBACT)
• Joan ROCA Director, Museo de Historia de Barcelona (MUHBA), España
• Ekaterina TRAVKINA Coordinador – Cultura, industrias creativas y desarrollo local, OCDE