Museum International
Vol. 76 Nº 301 – 302 “Museos y partenariados no convencionales”
El ICOM está preparando un número de Museum International sobre el tema Museos y partenariados no convencionales (Vol. 76 Nº 301 – 302). Se evaluará la relevancia para el panorama museístico actual de todos los resúmenes recibidos y la selección se hará en base a un proceso de revisión anónimo. Está previsto que el número se publique, en colaboración con Taylor&Francis/Routledge, a finales de 2024 / comienzo de 2025.
Fecha límite para el envío de resúmenes : 22 Marzo 2024
Tras la crisis financiera mundial de 2008 y la pandemia del COVID-19, los museos de todo el mundo han luchado por alcanzar la estabilidad económica. Durante la última década y media, muchos museos se han visto obligados a cerrar, mientras que otros se han visto obligados a recortar personal, reducir las horas de trabajo y reducir sus servicios para mantenerse a flote. Esta tendencia ha tenido un profundo impacto en el paisaje cultural de muchas ciudades y comunidades de todo el mundo. Los métodos convencionales de financiación, como las subvenciones públicas, las donaciones, los patrocinios, la venta de entradas y el gasto de los visitantes en las infraestructuras museísticas, no han sido suficientes para asegurar el futuro. En consecuencia, los museos se han visto obligados a encontrar formas innovadoras de ser financieramente sostenibles y garantizar su supervivencia a largo plazo.
MUSEOS Y PARTENARIADOS NO CONVENCIONALES
Los museos han explorado nuevas fronteras aprovechando el potencial de sus productos y servicios y ampliando sus partenariados a ámbitos no convencionales. Han mirado más allá de sus fuentes de financiación convencionales, ampliando sus servicios y explorando nuevos partenariados, en un intento de diversificar sus fuentes de ingresos y mantenerse a flote en un entorno cada vez más competitivo. Al mismo tiempo, los museos deben preservar sus principios como instituciones sin ánimo de lucro al servicio de la sociedad, tal y como establece la definición de museo del ICOM. Por lo tanto, es esencial considerar también las cuestiones deontológicas y los retos que plantean algunos partenariados.
Estamos interesados en recibir un amplio abanico de propuestas que puedan aportar información valiosa sobre partenariados poco convencionales y desconocidas, que puedan contribuir a ampliar el perfil de los museos como entidades económicamente viables y sostenibles. También serán bienvenidas las contribuciones que reflexionen sobre los retos, éxitos, limitaciones y fracasos de dichos partenariados, así como sobre los problemas financieros generales a los que se enfrentan los museos en la actualidad y sus posibles soluciones.
Son bienvenidas las contribuciones que aborden la siguiente lista no exhaustiva de temas:
- Partenariados entre museos y marcas (gamas de productos y licencias, industria alimentaria y de bebidas, industria del entretenimiento, industria pesada, ventas)
- Los museos como gestores de otros museos e infraestructuras culturales
- Factores económicos y financieros que impulsan los partenariados no convencionales
- Nuevas formas de mecenazgo y filantropía
- Éxitos y limitaciones de estos partenariados
- Preocupaciones deontológicas de los partenariados
- Partenariados entre museos y la industria hotelera
- Los museos y el sector sanitario (hospitales y proveedores de asistencia sanitaria)
- La intersección de los museos y la promoción inmobiliaria (bienes inmuebles de uso mixto; o los museos como gestores, consultores y asesores inmobiliarios)
- El potencial de los museos en el sector de los derechos de propiedad intelectual y la concesión de licencias, ya sea como creadores de nuevos derechos de propiedad intelectual o como proveedores de servicios y productos
- El papel que pueden desempeñar los museos en el sector de las comunicaciones; el valor directo e indirecto de la imagen de marca de los museos, el contenido de las redes sociales, la publicidad y otros materiales promocionales.
Procedimiento para la inscripción
Los resúmenes deben contener aproximadamente 300 palabras (excluyendo la bibliografía), redactados en inglés, francés o español, y deben enviarse a publications@icom.museum en formato Word (.doc). (si no recibe confirmación de recepción en el plazo de 2 semanas, es posible que no nos haya llegado su correo electrónico; por favor, escríbanos de nuevo).
Las contribuciones no son remuneradas.
El resumen debe incluir los siguientes elementos:
- Título del documento presentado
- Nombre (s) del autor/a (es/as)
- Experiencia profesional
La fecha límite para el envío de resúmenes es el 22 de Marzo de 2024.
El comité editorial examinará los resúmenes anónimamente.
Museum Internacional se publica en inglés. No obstante, también se tendrán en cuenta las propuestas en las otras dos lenguas oficiales del ICOM (español y francés). Si su resumen es seleccionado, le proporcionaremos las pautas para el artículo completo, y dispondrá de aproximadamente dos meses para completarlo. También podrá presentar su artículo completo en inglés, francés o español.
Estructura del resumen para los artículos de Museum International
Un resumen es una síntesis del artículo. Tiene aproximadamente 300 palabras, y debe contener lo esencial del argumento del artículo. El resumen debe presentarse como un texto en sí (sin notas a pie de página ni imágenes). Por favor, envíe sus propuestas en documento Word.
Los resúmenes enviados a Museum International deben contener los siguientes epígrafes:
1/ Introducción: Una o dos frases que describan el tema principal tratado en el artículo y el contexto de estudio.
2/ Pregunta(s)/Cuestión(es) crítica(s) de la investigación: explica el problema o cuestión clave del estudio, comenzando por el planteamiento del problema. Debe destacar también la carencia en el problema existente sobre el tema.
3/ Innovación: indica el planteamiento de la cuestión del estudio o problema clave, así como la nueva perspectiva adoptada.
4/ Metodología: explica cómo se llevó a cabo el estudio/problema (por ejemplo, estudios de caso, entrevistas, etc.).
5/ Conclusión: destaca el impacto de esta investigación y expone las razones por las que los resultados de la investigación son importantes.
6/ Referencias seleccionadas: una selección de referencias que se citarán en el artículo (sólo referencias principales).
7/ Palabras clave (Máximo 5).