Gestión de la sostenibilidad en los museos: Un nuevo enfoque para implementar los Objetivos de Desarrollo Sostenible

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Palabras clave: museos para el futuro, Objetivos de Desarrollo Sostenible, museo verde, museo sostenible, gestión de la sostenibilidad para los museos.

En la Conferencia General del ICOM celebrada en Kioto en 2019, la Asamblea General adoptó la Resolución “Transformar nuestro mundo: la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible”.

Con esta histórica decisión, el ICOM comprometió a toda la comunidad con la implementación de los objetivos de la Agenda 2030. Pero ¿cómo se pueden trasladar estos objetivos mundiales al nivel institucional?

Actualmente la sostenibilidad juega un mero papel secundario en la mayoría de las instituciones de nuestra organización. Si bien algunas exposiciones, depósitos y museos cuentan con diferentes planteamientos para mejorar su huella ecológica o de carbono, hay otras implicaciones de mayor alcance relacionadas con entender la sostenibilidad como valor fundamental para el sector museístico que se suelen pasar por alto. Uno de los principales retos consiste en aprovechar las buenas prácticas de instituciones aisladas para ofrecer un marco coherente que sincronice medidas que contribuyan a mejorar la sostenibilidad en todos los ámbitos de las operaciones museísticas.

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas (Naciones Unidas 2015) podrían servir como ese marco necesario para desarrollar acciones en el ámbito museístico. Hay varias sugerencias sobre la forma en que los museos pueden contribuir a alcanzar dichos objetivos (cf. McGhie 2019; Petti et al. 2020).

Dado que las empresas llevan varios años implementando acciones en consonancia con los ODS, conviene cambiar el planteamiento y aprender de dichas empresas. Basándose en las experiencias relativas a la responsabilidad social corporativa (RSC) y a la gestión corporativa de la sostenibilidad (CSM, por sus siglas en inglés), la “Gestión de la Sostenibilidad en los Museos” (GSM) es un marco de gestión adaptado a los contextos y necesidades específicos de los museos y otras instituciones culturales.

La agencia Studio klv, especializada en la organización y la concepción de museos u centros de exposiciones, colaboró con profesionales de museos para elaborar este marco. La GSM estructura medidas para el desarrollo sostenible y, para ello, pone de manifiesto los puntos fuertes específicos de cada institución en lugar de centrarse directamente en los ODS. Por ejemplo, un museo de historia natural se puede convertir en una institución clave para debatir sobre el futuro del planeta. Ofrece así un enfoque orientado a la aplicación, que apoya el trabajo diario de los museos. La GSM utiliza un enfoque de arriba abajo y de abajo arriba, basado en el compromiso del equipo directivo, además de un proceso participativo amplio, con el objetivo de mejorar la sostenibilidad en todos los ámbitos.

Para minimizar los cambios, resulta esencial tener en cuenta las estructuras familiares de las operaciones museísticas. Así, las acciones relacionadas con la sostenibilidad se estructuran en función de los diferentes departamentos de cada museo y se desarrollan dentro de dichos departamentos. La complejidad de los ODS debería reducirse al mínimo en las rutinas de trabajo que se desarrollan diariamente en los museos. Por lo tanto, la “Gestión de la Sostenibilidad en los Museos” se centra en cuatro áreas de impacto según la lógica cuádruple (Sutton 2010): (i) Personas, la dimensión social de los museos; (ii) Planeta, la huella medioambiental; (iii) Beneficio, caso empresarial para la sostenibilidad; y (iv) Programa, la misión de los museos. Estas cuatro áreas son relevantes para todos y cada uno de los departamentos de un museo, significando que representa una función transveral.

Integración de la gestión de la sostenibilidad en las operaciones de los museos. © Christopher Garthe.

La gestión de la sostenibilidad es un proceso dinámico a largo plazo que se desarrolla en seis fases. El cambio comienza con el compromiso, que significa que el equipo directivo se compromete a gestionar la institución en consonancia con los ODS. En la segunda fase se analiza la sostenibilidad en el momento actual. Esto incluye la selección de áreas de actividad (p.ej. huella de carbono, cultura organizativa), la definición de indicadores (p.ej. costes energéticos, satisfacción laboral) y el análisis del statu quo de dichos indicadores. Cada esfuerzo por alcanzar la sostenibilidad debe girar en torno a un programa de sostenibilidad para toda la institución. Incluye objetivos estratégicos, puntos de referencia cuantificables y todas las actividades necesarias para cumplir los objetivos. Dichas actividades podrían incluir la reducción de las emisiones de CO₂, aseos públicos sin distinción de género, o una campaña política para prohibir los plásticos desechables. En la cuarta fase se implementan las medidas descritas en el programa de sostenibilidad. En la quinta fase se hará un seguimiento del avance de los objetivos. La última fase, una oportunidad para la aceptación y el éxito a largo plazo, corresponde a la comunicación interna y externa. Esto puede consistir en un informe específico sobre la sostenibilidad, o en una labor de comunicación a lo largo de todo el proceso.

Al comenzar a trabajar con los museos en la implementación de este marco han quedado patentes varios retos. Si bien la sostenibilidad va mucho más allá de “convertir los museos en lugares más ecológicos” o de la protección climática, muchos museos se sienten más cómodos centrándose en esos aspectos. Esto se debe también a que utilizar el desarrollo sostenible como valor fundamental y trabajar en la sostenibilidad social, suele desencadenar una reflexión y un debate sobre la misión y la “cultura de trabajo” de una institución a un nivel mucho más profundo que si solo se persigue el ahorro de recursos a través de la optimización de procesos y edificios.

Otro reto común para los museos es que la introducción de un sistema de gestión de la sostenibilidad siempre está asociado a un proceso de cambio que requiere tiempo y recursos. Numerosos estudios de casos demuestran que todo eso está también asociado a varias oportunidades: al implementar la gestión de la sostenibilidad, el museo asume su responsabilidad como actor clave para el futuro de nuestro planeta y de toda la sociedad. Desde otro punto de vista, la gestión de la sostenibilidad se puede ver como una gestión sistemática de mejoras e innovaciones dentro de la institución. Los informes y certificados de sostenibilidad, particularmente, ofrecen oportunidades para trabajar en las relaciones públicas, ya que se pueden ver somo una gestión activa de la reputación. Además, la gestión de la sostenibilidad puede crear beneficios económicos y mejorar la resiliencia a través del fortalecimiento del compromiso y la motivación de los empleados y del ahorro de costes.

McGhie, H.A., 2019. Museums and the Sustainable Development Goals. A how-to guide for museums, galleries, the cultural sector and their partners. Curating Tomorrow, UK.

Petti, L., Trillo, C., and Makore, B.N., 2020. Cultural heritage and sustainable development targets: a possible harmonisation? Insights from the European Perspective. Sustainability, Vol. 3, No. 12, p. 926.

Sitio web de Studio KLV: http://www.studioklv.de/en/studio/

Sutton, S., 2010. Quadruple Bottom Line: People, Planet, Profit AND Program [online]. Disponible en: https://sustainablemuseums.blogspot.com/2010/05/quadruple-bottom-line-people-planet.html.

United Nations, 2015. Transforming our world: the 2030 Agenda for Sustainable Development. Resolution adopted by the General Assembly on 25 September 2015. Available at: https://sustainabledevelopment.un.org/content/documents/21252030%20Agenda%20for%20Sustainable%20Development%20web.pdf.

UNESCO, United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization, 2018. Culture for the 2030 Agenda.

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