Los museos no tienen fronteras,
tienen una red
enero 16, 2023
Prof. Martin Müller, Julie Grieshaber
Catedrático de Geografía y Sostenibilidad, Universidad de Lausana (Suiza), director del proyecto de investigación “Culture for the Planet” (https://wp.unil.ch/culturefortheplanet/); Investigadora del proyecto “Culture for the Planet” (https://wp.unil.ch/culturefortheplanet/), Universidad de Lausana (Suiza).
Palabras clave: sostenibilidad, modelo, museo sostenible, museo verde, punto de referencia.
Hoy en día, para cada vez más museos la cuestión ya no es si llegar o no a ser sostenibles, o por qué llegar a ser sostenibles, sino cómo llegar a ser sostenibles. Muchos museos comienzan con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas (p. ej. McGhie 2019), pero estos objetivos son demasiado amplios, no están hechos específicamente para los museos y abordan diferentes aspectos del desarrollo (salud, educación, crecimiento económico…), a veces a expensas del planeta (Liverman 2018). Otros museos calculan su huella de carbono, establecen planes de reducción de emisiones y objetivos “cero neto”, pero no tienen en cuenta otros aspectos del desarrollo sostenible. Un tercer grupo de museos se centra en acciones prácticas como colocar contenedores de reciclaje, instalar iluminación LED, lanzar iniciativas como ir en bicicleta al trabajo y recordar a la gente que piense si es necesario imprimir algo antes de hacerlo. Sin embargo, suelen tener la sensación de que sus acciones son poco sistemáticas y no siguen una estrategia global.
Desarrollar un modelo de sostenibilidad
Para nosotros, el hecho de no entender la sostenibilidad de manera coherente en el ámbito museístico puso de manifiesto la necesidad de desarrollar un modelo de sostenibilidad para museos basado en la investigación. Por modelo entendemos una representación condensada y simplificada de la sostenibilidad, que pueda guiar la actuación de los museos. La creación de dicho modelo se convirtió en uno de los principales objetivos del proyecto de investigación continuo, Culture for the Planet (Cultura para el planeta), que estamos realizando en la Universidad de Lausana (Suiza). Dado que los museos no son las únicas instituciones culturales que luchan por avanzar en materia de sostenibilidad, también hemos implicado en este proyecto a teatros y óperas.
Queríamos que nuestro modelo de sostenibilidad reflejara los aspectos de la sostenibilidad más importantes para los museos y otras instituciones culturales. Para lograrlo, adoptamos una metodología en tres fases (ver Figura 1).
En primer lugar estudiamos la literatura disponible, profesional y académica, sobre instituciones culturales y sostenibilidad con el fin de componer una bibliografía exhaustiva.
A continuación realizamos una serie de entrevistas exploratorias con siete agentes destacados del ámbito de la sostenibilidad, desde consultorías y asociaciones, como ICOM e Ibermuseos/Ibermuseus, hasta movimientos sociales como Museums for Future (Museos para el Futuro).
En una tercera y última fase reunimos a un panel de expertos formado por representantes de siete museos, dos teatros, dos óperas y dos asociaciones de todo el mundo y pedimos a sus miembros que comentaran el borrador de una lista de aspectos relevantes a tener en cuenta a la hora de aspirar a convertirse en una institución cultural sostenible. Para finalizar, rediseñamos nuestro modelo con la incorporación de los comentarios del panel de expertos.
La estrella de la sostenibilidad para los museos
Nuestro modelo de museo sostenible lleva el nombre de “estrella de la sostenibilidad” debido a su forma (ver Figura 2). La estrella de la sostenibilidad tiene tres esferas:
Los cuatro aspectos esenciales y las dieciséis dimensiones de la estrella de la sostenibilidad otorgan la misma importancia a la esfera social y a la ecológica, lo cual hace hincapié en la necesidad de abordar los problemas medioambientales a la par de la mejora del bienestar de las personas.
Esfera central. La esfera central contiene los siguientes cuatro aspectos esenciales, sin los cuales el viaje hacia la sostenibilidad se vería comprometido: el compromiso público e interno con objetivos de sostenibilidad verificables, la inclusión de la sostenibilidad en la estrategia del museo, el seguimiento sistemático de lo que denominamos Indicadores Clave de Sostenibilidad (KSI, por sus siglas en inglés) y, por último, la presentación de informes periódicos sobre los progresos conseguidos.
Esfera social. La esfera social sitúa la justicia social y el bienestar humano en el centro. Las dimensiones de esta esfera abarcan los procesos internos del museo (Bienestar del personal), las relaciones con los visitantes y la comunidad en general (Diversidad e inclusión, Acceso, Comunidad y Aprendizaje e inspiración) y el público en general y otras organizaciones (Integración urbana, Asociaciones, Integridad).
Esfera medioambiental. La esfera medioambiental abarca la relación del museo con la parte biofísica del planeta. Incluye los límites planetarios que se ven más impactados directamente por las actividades de las instituciones culturales (Clima, Biodiversidad, Agua), así como las actividades con posibles impactos adversos sobre el medio ambiente (Residuos, Energía, Movilidad y transporte, Alimentación y bebidas, Cadena de suministro).
Las ocho dimensiones sociales se expanden desde el centro, mientras que las ocho dimensiones de la esfera medioambiental parten del perímetro. Las dimensiones social y medioambiental convergen para llegar a la “Institución Cultural Sostenible” Esta forma de estrella permite representar los avances tanto en los aspectos sociales de la sostenibilidad como en los medioambientales.
La estrella de la sostenibilidad como estrella guía
La estrella de la sostenibilidad puede guiar las acciones relacionadas con la sostenibilidad de los museos y ayudar a desarrollar la gestión de la sostenibilidad (Garthe 2020).
La Estrella de la Sostenibilidad, que abarca las diecisiete dimensiones de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, ofrece un marco de sostenibilidad desarrollado a partir de la investigación y de aportaciones muy diversas de profesionales de museos y otras instituciones culturales.
Nuestra investigación continua pretende desarrollar un punto de referencia mundial para los museos y otras instituciones culturales basado en la estrella de la sostenibilidad, haciendo que las dieciséis dimensiones y los cuatro aspectos esenciales sean funcionales para la práctica diaria y las estrategias a largo plazo.
Los directores de museos y los responsables de sostenibilidad pueden utilizarla como herramienta para guiar de manera sistemática su compromiso con la sostenibilidad, empezando por la esfera central y avanzando a través de todas las dimensiones. Tenemos previsto desarrollar Indicadores Clave de Sostenibilidad para cada museo y acciones que les permitan mejorar continuamente y convertirse en la versión más sostenible de sí mismos. El objetivo final es crear un sistema de certificación que guíe a los museos en su camino hacia la sostenibilidad. Este será el siguiente paso de nuestra investigación.
Agradecimientos
Agradecemos a nuestros entrevistados y miembros del panel de expertos su valioso tiempo y sus aportaciones. En el panel participaron profesionales afiliados a las siguientes instituciones: The Field Museum, Ibermuseos/Ibermuseus, Jockey Club Museum of Climate Change, La Monnaie / De Munt Opera House, Museo delle Scienze Trento, Museums Association (Reino Unido), Museum of Modern Art (MoMA), Palais de Lomé, Sydney Opera House, Tate Modern, Museo Nacional Thyssen-Bornemisza.
Referencias
Garthe, Christopher. 2020. “International Council of Museums – Sustainability Management in Museums: A New Approach.” International Council of Museums. 4 noviembre 2020. https://icom.museum/en/news/icom-voices-sustainability-management-museums/.
Ibermuseos. 2019. Marco Conceptual Común En Sostenibilidad. Madrid: Ibermuseos.
Liverman, Diana M. 2018. “Geographic Perspectives on Development Goals: Constructive Engagements and Critical Perspectives on the MDGs and the SDGs.” Dialogues in Human Geography 8 (2): 168–85. https://doi.org/10.1177/2043820618780787.
McGhie, Henry A. 2019. Museums and the Sustainable Development Goals: A How-to Guide for Museums, Galleries, the Cultural Sector and Their Partners. Curating Tomorrow.
Rota, Michela. 2019. Musei per La Sostenibilità Integrata. Milano: Editrice Bibliografica.
